2020年2月

​第一章 神秘邀请

我突然醒来了。不知道睡了多久。我完完全全清醒了,精神饱满,感觉敏捷。

可是,我的天,这是什么时间?利娜正睡在我身边,她的双手握着,就像她平常睡觉时那样……

我一点都不想再睡了,而且,此刻大概已经是早晨五点了。我起了床,走到厨房,查看了一下表,才半夜零点三十分!对我来说,在这个时间醒来真是太罕见了。我脱下睡衣,穿上裤子和汗衫,干嘛呀?我不知道,我也没法解释我为什么会走向书桌,找了张纸和圆珠笔,看着我自己在写什么东西,好像我的手有它自己的头脑似的。

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营销学之父菲利普·科特勒说过一句话:“有能力的企业去讨论客户的需求,以及如何和客户去建立一种长期的客户关系。而能力差的营销者会推荐出奇制胜的广告、公关策略以及短期的增长策略。”

好营销的标准指向关系,关系的本质,是要指向建立持续交易的基础。

关系三命门:
关系这个模块当中有三个核心的命门。
第一个叫品牌,第二个叫社交红利,第三个叫高复杂销售。一个指向的是认同,一个指向的是在新兴的数字化时代当中,你有什么新的子弹,另外一个是如何去构建持续交易的基础。



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营销的关键在于竞争。

贝索斯曾说过一句话:“不要管你的竞争对手在做什么,他们又不给你钱。”不要去看你的竞争对手,关心你的客户,关心你的客户你就可以得到增长,不要去看竞争对手给你造成的影响。

但是如果说我们回到贝索斯背后,可能有一个你不知道的故事。2008年,亚马逊发展得非常快,突然之间发现有个竞争对手叫Quidsi,这个公司是做婴儿用品的,增长非常的迅速。贝索斯发现这个现象,对Quidsi提出了收购性的邀约,Quidsi的创始人拒绝亚马逊的来进行收购,所以亚马逊瞬间在一天之内把它在亚马逊上的尿布下降价格,下降30%。

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营销的本质叫做需求管理。美国硅谷做了个调研,把创新者失败的前20个原因做了个列表。排名第一居然叫做没有市场需求。所以营销回到原点,创新回到原点,离不开需求。

需求三命门

需求有三个核心的命门:
第一个,如何有效地发现需求的差异,不同的目标客户需求是不一样的,说明需求是有差异的,这个差异有什么办法能够有效地发现?方法是细分。

第二个,如何击中需求点,在发现需求的差异之后,如何设计针对差异的营销方法和技巧,解决方法是价值点。

第三个,如何能够差异化,甚至更好地去满足客户的需求。方法是客户体验。


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